ハワイ州、地域社会の環境保全活動および再生型体験プログラムの支援団体を決定

2024.08.22

ハワイ・ツーリズム・オーソリティ(HTA)は、コミュニティ・ツーリズム・コラボレーション(CTC)の2つの主要な取り組みである、地域社会の環境保全活動と再生型体験プログラムの参加団体を決定しました。

HTAがキロハナ・バイ・シー・エヌ・エイチ・エー(Kilohana by CNHA)と共同で実施した2024年の技術的な需要評価では、ハワイの再生型観光モデルを推進するためにHTAが重点的に取り組むべき重要な能力開発活動が明らかになりました。競争率の高い応募と厳格な評価プロセスを経て、再生型観光の育成とハワイの文化・自然資源の保護を目的とした、変革的な能力開発プログラムに参加する24団体が選ばれました。

HTA理事長のムフィ・ハンネマン氏は、「このような素晴らしい団体が選ばれたことは、ハワイでより再生可能で文化的に尊重された観光モデルを構築するための取り組みにおいて、重要な一歩を踏み出したことを意味します。これらの共同プログラムは、ハワイの文化的・自然的資源が将来の世代のために保全され、より豊かなものとなるよう、地域のパートナーに彼らの貴重な活動を拡大する力を与えるものです」と語りました。

HTA暫定会長兼CEOのダニエル・ナーホオピイ氏は、「ハワイの観光再生モデルへの取り組みを担うこれらの団体を支援できることを嬉しく思います。これらのプログラムを通じて能力開発トレーニングや技術支援を受けることになる多様な組織やプロジェクトは、ハワイ島全域で行われている革新的なアプローチを浮き彫りにしています。」と述べています。

採択された団体は、速やかにプログラムへの参加を開始し、2024年12月1日までにすべてのプロジェクトが完了する予定です。HTAは、これらのプロジェクトが再生可能な観光を推進するCTCの目標に沿ったものであることを確認しながら、プロジェクトの状況を引き続き見守ると共に支援を行います。

地域の環境保全管理者

地域の環境保全管理者には9つの団体が選ばれ、18,500ドルから50,000ドルの範囲で環境保全活動を発展させるための技術支援と資金援助が提供される。この資金は、ハワイの神聖な場所や重要な文化的遺跡を保護し、活性化させるための活動を支援するものです。各団体は、その活動を強化するための専門的な講習会、専門的な業務、個別相談など、能力開発の機会を得ることができます。

アフプアʻア・オ・ハラヴァ(Ahupuaʻa ʻO Hālawa)
ハラヴァ渓谷、モロカイ島
27年以上この土地の管理人として、アフプアʻア・オ・ハラヴァ (AOH)はハラヴァ渓谷の保護に長年取り組んできました。今年4月に設立されたAOHの使命は、コミュニティの参加と教育を通じて、渓谷の文化と自然資源を保護・保全することです。AOHは、このプログラムを通じて得た「ʻike(イケ:知識の共有)」と資金を活用して、マーケティングと文化教育のコンサルタントを活用し、ウェブサイトとオンラインサイトの存在感を高め、モロカイ島における文化に基づく再生プログラムのより大きな担い手となり、その責務を果たすことを目指しています。追加資金 $42,500

アイナ・ホーオロア・イニシアチブ(ʻĀina Hoʻōla Initiative)
ケアウカハ、ハワイ島ヒロ
アイナ・ホーオロア・イニシアチブ('AHI)は、ロコ・イア(ネイティブ・ハワイアンの養魚池)とロコワカ・ポンド・コンプレックスの湿地帯を復元・保全し、バランスの取れた生態系を繁栄させることを使命とするボランティア団体です。ʻAHIは、文書作成、ボランティア管理、データ収集、資金調達の分野で組織を発展させるための支援を求めており、プログラム資金を使ってプロジェクト・マネージャーを雇い、ロコワカでの修復作業のための資材を調達し、保全活動のためにクプ・ハワイを雇う予定です。追加資金 $50,000

イースト・マウイ・ランド・リストレーション(East Maui Land Restoration)
ホノマヌの滝、マウイ島
イースト・マウイ・ランド・リストレーション501(c)(3)は、ハナ・ハイウェイの観光客への啓発と観光管理活動であるハナ・ハイウェイ規制と、ホノマヌの古代タロイモ畑の再建に重点を置くイースト・マウイ・ファームの傘下団体です。申請された資金は、将来への土地復旧の取り組みに必要な環境保全管理活動の強化と設備の取得に活用されます。追加資金 $44,000

ハレアカラ・コンサーバンシー(Haleakalā Conservancy)
ハレアカラ、マウイ島
ハレアカラ・コンサーバンシーは、過去4年間、ハレアカラ国立公園の慈善パートナーとして、国立公園局の予算ではカバーできないプログラム(夜の星空観察など)やその他の取り組み(訪問者用の電動車椅子など)を支援してきました。ハレアカラ・コンサーバンシーは、強固なボランティアネットワークを構築し、将来的に助成金を申請するための組織内体制を構築することを目指しています。追加資金 $50,000

ハワイアン・シビック・クラブ・オブ・ワヒアワ(Hawaiian Civic Club of Wahiawā)
ワヒアワ、オアフ島
ワヒアワ・ハワイアン・シビック・クラブは89年前、クカニロコ・バース・サイトの維持管理、モオレロの共有、そしてあらゆるハワイの文化(可視的なもの、不可視的なもの)の保存を目的に結成されました。クーカニロコ・バース・サイトは現在一般公開されていないため、立ち入り許可を得なければ入ることはできません。ワヒアワ・ハワイアン・シビック・クラブは資金を活用して、モオレロと「センス・オブ・プレイス」をオンライン・バーチャルの形式で公開し、100年近い歴史を持つこの団体の活動を何世代にもわたって継続させるために、将来的な助成金や資金提供の要請に向けた最適なデータ収集方法について専門家から学ぶことにしています。追加資金 $50,000

フイ・アロハ・キホロ(Hui Aloha Kīholo)
キホロ州立公園保護区、ハワイ島
2007年に設立されたフイ・アロハ・キホロ (HAK)は、地域の活性化、持続可能な収益モデル(キャンプ許可証など)の策定、地域に根ざした環境的・文化的慣習の啓蒙、ケアナレレ洞窟やワイ・オーパエなどのワヒ・パナの保護などを通じて、キホロを保護することを目指しています。このプログラムを通じて、HAKはウェブサイトを更新し、特に地域社会への貢献を促進するための総合的な地域資源を構築することを目指しています。追加資金 $50,000

フイ・オ・ラカ(Hui O Laka)
コケエ&ワイメア渓谷、カウアイ島
フイ・オ・ラカは、コケエとワイメア渓谷について一般の人々を教育する目的で1954年に設立された自然史・文化博物館、コケエ・ミュージアムを運営しています。フイ・オ・ラカは、ウェブサイトとソーシャル・メディアを整備・強化することで、バーチャルに普及活動を展開し、キャンプ場の予約システムを拡大することで、コケエの知識の共有をペ・アーイナ内外のより幅広く多くの人々と共有することを目指しています。追加資金 $18,500

ノースショア・コミュニティ・ランド・トラスト(North Shore Community Land Trust)
ハレイワ、オアフ島
1997年に設立されたノースショア・コミュニティ・ランド・トラスト(NSCLT)は、オアフ島ノースショアの60,000エーカー以上の土地の保全と保護に重点を置く地域主導の組織で、ワイアレエ・ラカ・ポノのような特定のプログラムを通じて、ワイアレエのアフプアア(ハワイの伝統的な土地区分)における固有の生態系と食料システムの回復を目指しています。資金は、ワイアレエ地域の外来植物の除去、地域社会の作業日での実施、ロイ・カロと湿地帯をマラマ(大切にすること)と並ぶ修復の新たな柱としての森林農法(アグロフォレストリー)の導入などに使用されます。追加資金 $50,000

ポーハーハー・イ・カ・ラニ(Pōhāhā I Ka Lani)
ワイピオ渓谷、ハワイ島
2001年に設立されたポーハーハー・イ・カ・ラニは、ハワイ島のワイピオ渓谷とオラアの聖地で、地域に根ざした文化教育、土地保全管理、地域との連携を実施しています。同団体は、このプログラムへの参加を通じて、資金調達の支援と組織強化(収入創出、スタッフ研修など)のための機会を追求しています。追加資金 $45,000

再生型体験プログラム

再生型体験プログラムには15団体が選ばれ、再生に必要な資金として20,000~35,000ドルが直接提供されます。これらの資金は、再生型観光の原則に深く根ざした来訪者への体験を開発・強化するために使用されます。このプログラムに参加することで各団体は、住民と観光客の相互関係を育み、観光の恩恵をすべての人が共有できるようなマーケットでも通用する活動を展開していくことを目指します。

アロハ・ウィズ・タッチ・カウアイ(Aloha with Touch Kauaʻi)
カウアイ島全域
アロハ・ウィズ・タッチ・カウアイは、質の高い文化と健康に関する癒しのリトリート体験を提供することを使命としています。地元のアクティビティ事業者との連携を強化し、地元でのリトリート体験を増やし、従来のビジネスモデルから、ハワイを訪れる人々のハワイに対する認識を変えることに焦点を当てた、より目的主導型の取り組みへと転換していきたいと考えています。追加資金 $20,000

エンシェント・リーフ・ティー(Ancient Leaf Tea)
オノメア湾、パパイコウ、ハワイ島
アンシェント・リーフ・ティーは2004年に設立された家族経営の会社で、オノメア湾近くの農場で有機栽培と再生農法による最高級の紅茶と農産物を生産しています。同社は現在、ティー・ツアー&テイスティングと呼ばれる2時間半の農園ツアーを提供していますが、このツアーの時間と値段は、比較的消費額の高い旅行者を対象としているため、同社は、より大人数のグループや地域住民が参加しやすいように事業を展開したいと考えています。追加資金 $24,000

アネラカイ(Anelakai)
ケアウホウ湾、コナ、ハワイ島
アネラカイは、ハワイ島のケアウホウ湾を拠点とするパドルを使って海の観光を楽しむことを目的とした会社です。ガイド付きのカヌーツアーやカヤックツアーなど、文化的なハワイアンダブルハルカヌーツアーを提供しています。アネラカイの目的は、モーターを使わず、二酸化炭素の排出を最小限に抑え、持続可能な海やハワイ島への愛と感謝の気持ちを伝えることにあります。プログラム資金はガイドの育成のために活用し、ツアー地域に関する知識をさらに向上させ、また、地元産の食材を使用した食事や飲み物を提供していく計画を立てています。追加資金 $20,000

コモン・グラウンド・カウアイ(Common Ground Kauaʻi)
カパア、カウアイ島
コモン・グラウンド・カウアイは、63エーカーの農地を持つ再生型の観光施設で、月曜日から金曜日まで、45分間の農地ツアーと100%地元産の食材を使った食事がセットになった「ファーム&フード・エクスペリエンス」を提供しています。100%地元産の食材を使用し、地元オイウィ文化の伝統と物語を伝えるという同社の取り組みを守りながら、より地域に根ざした文化的な体験を提供することで、この事業の成功をさらに発展させたいと考えています。追加資金 $35,000

ハナ・アーツ(Hāna Arts)
ハナ、マウイ島
1991年に設立されたハナ・アーツは、総合的な芸術・文化教育事業者へと発展し、幅広い文化・芸術プログラムを提供しています。ハナ・アーツは、ハナ・ファーマーズ・マーケットで提供する文化体験プログラムの充実と拡大を目指しており、現在、レイ作り、ラウハラ織り、ウラナニウ(ココナッツの葉編み)などのワークショップを開催し、地域住民の参加と文化保護の取り組みの基軸となっています。追加資金 $20,000

ホイ・ホイ・エア(Hoʻi Hoʻi Ea)
ワイカネ、カネオヘ、オアフ島
ホイ・ホイ・エアは地域主導のハワイ先住民団体で、ハワイの文化的慣習や自然資源の保護と回復に尽力しています。同団体は現在、ホノルル市郡との共同管理モデルを模索・開発中で、ワイカネ渓谷の保護指定500エーカーのうち29エーカーへの立入権を確保しており、今後2〜3年のうちに、この地域を活気に満ちた地域拠点および文化公園として機能させるため、同団体はこの地域を積極的なモデル事業へと発展させることを構想しています。このプログラムへの参加は、将来の飛躍的な拡大のための基盤作りに役立てたいと考えています。追加資金 $25,000

本願寺ハワイ別院(Honpa Hongwanji Hawaiʻi Betsuin)
ホノルル&ワイアナエ、オアフ島
本願寺ハワイ別院は、オアフ島ワイアナエの地域社会から精神的な指導者が集まるハワイで最も古く、最も大きな仏教寺院です。これらの指導者たちは、ハワイ固有の精神性と仏教の精神性/哲学、そして2つの世界観の交わりを体験できる特別な体験の創造について協議を重ねてきました。同院は、このプログラムへの参加を通じてこの体験を具体化し、近い将来に開始する予定です。追加資金 $25,000

カエフ(KAʻEHU)
ワイルク、パウクカロ、マウイ島
カエフは現在、地域の環境保全管理プログラム(CESP)と呼ばれるプログラムを実施し、住民や観光客のための良い方向へ移り変わるために活動を行っています。沿岸の生態系とハワイの文化的慣習を再生することを意図して、このプログラムは非営利団体の土地で環境保全管理を促進し、ʻauwai(水路)、loʻi kalo(タロイモ畑)、māla(耕作地)、そのグリーンハウス、カエフ湾の海岸線(最終的にはその猟漁場)を利用して、土地でのマラマ活動を提供しています。カエフは、CESPのサービス範囲とボランツーリズム活動の趣旨の両方を統合し、会議やコンベンションのためにマウイ島を訪れる訪問者にもサービスを拡大したいと考えています。追加資金 $25,000

カフク・ファームズ(Kahuku Farms)
カフク、オアフ島
オアフ島ノースショアに位置するカフク・ファームズは、2010年10月にオープンしたファーム・カフェを併設する5エーカーの家族経営の農場です。ファーム・トゥ・テーブル(農場から食卓へ)」と呼ばれるガイドツアーと季節のフルーツの試食は、年間を通して木曜日から月曜日まで行われています。2024年初頭、カフク・ファームズは多様性に富んだ紹介できる内容のものが数多くあるため、ゲストの体験とツアーの内容を改善することを目標に掲げています。このプログラムを通じて、ツアープログラムを刷新し、ゲストにとって新鮮で、より没入感のある体験を提供することを目指しています。追加資金 $34,000

クイリマ・ファーム(Kuilima Farm)
カフク、オアフ島
クイリマファームは、オアフ島ノースショアのカフクにある468エーカーの農場で、ガイドツアーや体験プログラムを通して、持続可能な農業を実践し、輸入食材への依存を減らし、島の食料安全性を高めることを目指しています。クイリマ・ファームのツアーでは、現在、在来植物を紹介する「ピコ』中心エリア)」を案内しています。しかし、伝統的な植栽方法、ストーリーテリング、このプログラムの支援による展示品を組み合わせることで、単に啓蒙するだけでなく、ハワイの自然と文化遺産への深い感謝の念を抱かせるような、訪問者の体験の旅を創造することを目指しています。追加資金 $27,500

マヒナ・ファーム・マウイ(Mahina Farms Maui)
ワイルク、イアオ、マウイ島
マヒナ・ファームス・マウイは、イアオ渓谷に位置するネイティブ・ハワイアンが経営する家族経営の農場で、先祖伝来の知識と土地とのつながりを尊重しながら、在来種や外来種の植物、カヌー用具、その他特定の文化的用途を持つ種の栽培に熱心に取り組んでいます。再生型体験プログラムを通じて、ハワイ先住民の伝統、知識の共有、土地とのつながりを深める少人数制の文化体験プログラムを開発する予定です。追加資金 $25,000

メン・オブ・パア(Men of PAʻA)
プナ、パーホア、ハワイ島
メン・オブ・パアの活動は、特に社会復帰や人生の再生、そしてカナカ・マオリ(自分自身)の家族や地域との調和を目指すハワイ先住民の男性に力添えをし、それを支援することです。同団体のイム・メア・アイ・イニシアチブは、伝統的なハワイアン料理と文化的慣習に親しむ機会を提供しています。農園事業を拡大し、ハワイの主食であるウアラやウルを栽培し、より多くの地元食材を調達すること、そして訪問者への文化的体験を発展させ、それを多様化させることを目指しています。追加資金 $25,500

モロカイ・ランド・トラスト(Moloka‘i Land Trust)
カウナカカイ、モロカイ島
モロカイ・ランド・トラストの活動は、モロカイ島の土地と自然・文化資源を保護・回復することです。モロカイ・ランド・トラストは、モロカイ島民、特にハワイ先住民の将来の世代のために、ハワイ先住民独特の伝統と島の特質を保護し、普及させて永続させるために活動しています。今回の資金援助要請は、モロカイ島の伝統的なレイメイカーを支援するため、黄色い種を撒いたウィリウィリの森と、それを補完する下草の原生植生を育てることに焦点を当てた新しいプロジェクトを助成するためのものです。追加資金 $35,500

ノースショア・エコツアーズ(North Shore EcoTours)
ハレイワ、ワイアルア、オアフ島
2009年に設立されたノースショア・エコツアーズは、再生型観光の実践を通じてハワイの環境と文化の回復力を高めることを目的とした、マラマアイナ(自然を敬い大切にすること)を重視したエコツアー・プログラムです。現在は、2種類のハイキング体験と3種類のユニークなオフロード・ドライブからなるツアーを毎週開催しています。同社は日々の活動により多くのマラマアイナ活動を取り入れたいと考えています。追加資金 $25,000

ティー・ハワイ&カンパニー(Tea Hawaiʻi & Company)
プナ、ボルケーノ・ビレッジ、ハワイ島
ティー・ハワイ・アンド・カンパニーは、ハワイの原生林環境を保護しながら、ハワイの紅茶農業と農耕文化を発展させるために、エヴァ・リー氏とチウ・レオン氏によって2006年に設立されました。現在、ボルケーノ・ビレッジに本社を置き、紅茶のツアーとテイスティングを提供しています。プログラムの主な目的のひとつは、ハワイの特産品である第一世代の紅茶文化について一般の人々に知ってもらうためのマーケティングを拡大すること、そして日本の観光客市場をさらに取り込むことにあります。追加資金 $34,000

*2024年8月20日、ハワイ州ホノルルでハワイ・ツーリズム・オーソリティが発表したニュースリリースの翻訳です。原文(英語)はこちらからご参照ください。
https://www.hawaiitourismauthority.org/media/13204/24-24-hta-community-tourism-collaboratives-announcement-of-selected-organizations.pdf

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